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阿里、雀巢為云南咖啡定標準為哪般?

    俗話說“墻倒眾人推,破鼓萬人捶”。

    這幾天阿里雀巢對云南咖啡行業的倡議事件,持續發酵。網上議論紛紛,不排除一些落井下石者,對阿里的攻擊竟然上升到阻礙國家扶貧攻堅以及鄉村振興的戰略層次上。說實話,這個帽子有點大,阿里戴不下,不應上升到政治層面。咱們有事說事,今天就簡單聊一聊。

阿里

    有的朋友留言,說這是好事,能幫助國內咖啡行業提高標準,但這是片面的,忘了背后的力量,就是資本。資本是要贏利的,并且是嫌貧愛富的。別的咱不說,咱對咖啡也不懂,就從雀巢這些年的發展來說一說,這有點小人之心度君子之腹。

    雀巢是一家典型的金融資本和產業資本相結合的大企業。一手是資本,競爭不過你就把你買下來,通過不斷收購,雀巢旗下已經有2000多個品牌。另一手就是它還有大量的生產基地,干的是實體,有咖啡、糕點、礦泉水等等。

    很多人都喜歡拿阿里和騰訊作比較,說兩家最大的區別是什么?這兩家實力雄厚,觸角涉及到各行各業,要說最大的區別,就是阿里是收購其他企業,變為自己的公司,像優酷、餓了么。而騰訊是注資,但不干涉你原公司的經營,比如投資京東美團等。在這方面看,阿里和雀巢很像,一個套路。

    雀巢從1980年經香港進入內地市場。1997年亞洲金融危機爆發,太太樂雞精遭遇危機,雀巢趁機收購太太樂80%的股份。前幾年創始人榮耀中卸任,雀巢全面接管太太樂。

    2001年,雀巢與四川豪吉公司達成協議,成立四川豪吉食品有限公司,雀巢占股60%,豪吉雞精將所有資產轉入合資公司。

    2010年,雀巢收購云南礦泉水—云南大山飲品有限公司,占70%股權。2014年,大山飲品徹底成為外資企業。

    2011年,雀巢出資17億美元收購徐福記60%股份,成為徐福記第一大股東。

    同年,雀巢以15億元收購銀鷺60%的股份,在2018年,這個家喻戶曉的八寶粥企業完全成為外資公司。

雀巢

    雀巢的中國收購之路并未停下,到今天為之,雀巢市值4000多億美元,中國是它的第二大市場,2019年營收500億人民幣。被雀巢收購也許并不是壞事。但是辛辛苦苦做起來的國內品牌卻成了外資的賺錢工具,這一點心里怎么感覺也是不舒服。

    幫助對手成長,幫助對手設立標準的企業不是沒有,而且不在少數。但像雀巢這樣一家伺機而動,隨時都想著捕獵中國企業的公司來說,我想它并不會擔心云南的咖啡質量問題。

標簽: 阿里 雀巢 云南咖啡
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